"Comment relancer ma PME?", les conseils du Nivellois Pierre Hermant, spécialiste de stratégie d'entreprises

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Après plusieurs semaines d'arrêt complet ou d'activités fortement ralenties, il est important de se préparer correctement à la relance. En effet, à l'aube d'un déconfinement progressif, il est important de se poser les bonnes questions, et surtout de se préparer à pouvoir relancer son activité de façon optimale.

Pour ce faire, nous nous sommes tournés vers Pierre Hermant, un Nivellois qui met actuellement ses compétences au service du pays, en présidant un groupe de travail au sein de l'Economic Risk Management Group (ERMG), pour répondre aux besoins de financement et de soutien des PME et des indépendants en ces temps de crise.

Pour Pierre Hermant, trois grandes réflexions s'imposent.

Liquidité et solvabilité

Tout d'abord, il faut faire le bilan de cette crise. Combien cela a coûté à mon entreprise? Que me reste-t-il en caisse? Ensuite, il va être important de pouvoir bien budgétiser la reprise de l'activité en se projetant sur six à douze mois et en estimant les dépenses et les rentrées futures. Ceci permet de savoir s'il sera nécessaire de solliciter la banque pour bénéficier de plus de liquidités.

Enfin, il est également important de budgétiser l'impact des mesures sanitaires imposées par le gouvernement pour assurer la reprise.

En effet, cela peut paraître dérisoire, mais ces coûts peuvent avoir une réelle incidence.

Réouverture et relance

Pour assurer un retour au travail efficace, il est important de veiller à la motivation des troupes et à tout faire pour établir un climat de confiance. Ceci passera inévitablement par la mise en place de consignes simples et compréhensibles pour assurer la sécurité sanitaire de l'ensemble du personnel. Ces consignes seront également utiles pour gérer les interactions avec les clients et les fournisseurs. "Pour faciliter le travail, je conseille aux entreprises d'afficher à plusieurs endroits des photos relativement simples illustrant les gestes "à faire et à ne pas faire". À ce sujet, ils pourront s'inspirer du document produit par le gouvernement", indique Pierre Hermant.

Ensuite, cette période de relance est l'occasion de faire un rééquilibrage au niveau de ses fournisseurs. Par exemple, une entreprise qui se fournissait à 100 % pour une pièce en Asie, et qui n'a plus pu être fournie durant des semaines, va peut-être envisager de rééquilibrer ce pourcentage vers un 70 – 30 et trouver un fournisseur local ou plus proche afin de ne plus être dépendante d'un seul acteur.

Pour plusieurs entreprises du Brabant wallon, ce rééquilibrage offrira également des opportunités pour se positionner comme potentiels nouveaux fournisseurs.

Futur et résilience

"Nous avons connu une crise sans précédents et je conseillerai donc de garder à l'esprit que ce qui ne tue pas, rend plus fort, indique Pierre Hermant. Cet adage prend tout son sens, car dans les prochaines semaines, il sera important de tenir compte de l'expérience acquise lors de cette crise pour se renforcer afin de pouvoir faire face à une éventuelle deuxième vague."

Entre Nivelles et Bruxelles, au service des PME. Qui est Pierre Hermant?

Le Nivellois Pierre Hermant (42 ans, quatre enfants) a été actif à la FEB, a dirigé le Salon de l'auto de 2009 à 2013, puis a rejoint la direction de Deficom Group, propriétaire de sociétés telles que Batibouw, le Crazy Horse, SFR Belgique et le magazine Psychologies.

Depuis août 2018, Pierre Hermant est aux commandes de finance&invest.brussels, la Société régionale d'investissement bruxelloise.

Passionné de stratégie d'entreprises, c'est au cours de ses nombreuses formations (MBA de la Vlerick Business School, master en finances à HEC Paris et AMP à la Wharton School de l'université de Pennsylvanie) que Pierre Hermant a pu développer un tel niveau d'expertise. Des compétences et connaissances qu'il partage en tant que chroniqueur en télé, ainsi que comme chargé de cours à l'université Saint-Louis.

Depuis le 19 mars, suite à la crise du Covid-19, Pierre Hermant préside un groupe de travail de l'Economic Risk Management Group (ERMG). Rapportant directement à Pierre Wunsh, le gouverneur de la Banque Nationale ce groupe intergouvernemental d'experts économiques a pour but de proposer des mesures concrètes pour répondre aux besoins de financement et de soutien des PME et des indépendants en ces temps de crise.